(no subject)
Jul. 29th, 2009 06:56 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
norianЗнание, а не кликанье
Программеры дороги, не так, как раньше, но всё-таки. Результаты их работы должны приносить прибыль компании. Проблема в том, что заготовители считают результатом только то, что можно пощупать и сосчитать. Результаты процесса разработки программ состоят в первую очередь в понимании проблемы, тестировании этого понимания в суровом виде собраных бинарников и вовсе не в кликанье при набивании кода в процессе изучения. Конечный результат - это то понимание, к которому они пришли по завершении процесса.
Иногда понимание проблемы показывает значительно более лёгкий путь, чем тот, с которого начинали. Обычный камень преткновения картографов и заготовителей состоит в том, что картографы увидели новый способ всё переделать как следует за короткое время и избавиться от недостатков существующего кода. Заготовители думают, что эти гады пытаются уничтожить всю их работу (как будто нет бэкапов) и повторить несколько ужасно тяжёлых первых месяцев разработки. Они совершают крестовый поход, чтобы остановить картографов, и в результате организация лишается лучшего понимания проблемы, поскольку его нельзя использовать в контексте существующего кода.
Умные организации больше хотят понимания, чем кода, который можно получить из понимания. Организации, погрязшие в моделях массового производства, не учитывают понимание как таковое, а признают только ценность кода, сложенного высокими штабелями.
Программеры дороги, не так, как раньше, но всё-таки. Результаты их работы должны приносить прибыль компании. Проблема в том, что заготовители считают результатом только то, что можно пощупать и сосчитать. Результаты процесса разработки программ состоят в первую очередь в понимании проблемы, тестировании этого понимания в суровом виде собраных бинарников и вовсе не в кликанье при набивании кода в процессе изучения. Конечный результат - это то понимание, к которому они пришли по завершении процесса.
Иногда понимание проблемы показывает значительно более лёгкий путь, чем тот, с которого начинали. Обычный камень преткновения картографов и заготовителей состоит в том, что картографы увидели новый способ всё переделать как следует за короткое время и избавиться от недостатков существующего кода. Заготовители думают, что эти гады пытаются уничтожить всю их работу (как будто нет бэкапов) и повторить несколько ужасно тяжёлых первых месяцев разработки. Они совершают крестовый поход, чтобы остановить картографов, и в результате организация лишается лучшего понимания проблемы, поскольку его нельзя использовать в контексте существующего кода.
Умные организации больше хотят понимания, чем кода, который можно получить из понимания. Организации, погрязшие в моделях массового производства, не учитывают понимание как таковое, а признают только ценность кода, сложенного высокими штабелями.
