(no subject)
Jul. 21st, 2009 07:40 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
norianОсновные хинты составления карт
Упаковщики создали целую культуру, наполненную процедурами, которая обеспечивает поведенческие трамвайные пути почти для всего. Это настолько обыденно, что вы даже этого не замечаете до тех пор, пока в один прекрасный день не решите какую-нибудь проблему очень эффективным и необычным способом. Это может быть что-то тривиальное, вроде покупки билета через сеть, а не в результате специальной экспедиции на вокзал с часами ожидания в очереди.
Картёжники редко справляются с бытовыми неурядицами, но зато когда им это удаётся, это может быть весело. Обычно они обходятся без общепринятого процесса воспитания, так что до всего доходят сами. В составлении карты можно научиться очень многим вещам, обмениваясь опытом с другими.
1. Утруска проблемы.
После того, как вы выяснили, что же нужно сделать, потрясите элементы проблемы, чтобы понять, как они связаны, какие есть физические возможности в распоряжении, тогда проблема превратится во что-то значительно более простое. В силу каких-то причин мы редко так поступаем, начиная действовать почти вслепую. Будьте готовы ещё и ещё раз сдвинуть и новое представление, рассматривая проблему под разными углами. Также это хороший момент, чтобы поделиться новым пониманием с коллегами и позволить им взглянуть на проблему с их точки зрения, чтобы высветить как можно больше тёмных углов.
2. Незаметный рост и стихийные бедствия
Внезапные озарения приходят, когда они созрели, и можно создать им условия для созревания. С одной стороны, ураган может сорвать плоды с веток, с другой, их можно поливать и окучивать, пока они не упадут сами. Не бойтесь начинать с совсем незрелых вариантов, начните немедленно и к следующему вторнику они могут дорасти до чего-то более подходящего. К тому времени те, кто старается сразу придумать гениальное решение, вообще не получат результата.
3. Ограничения
Не забывайте про внешние ограничивающие факторы. Существуют три типа компонетов проблемы - внутренние, которые надо решить, те внешине, которые влияют на внутренние, и те, которые вас вообще не волнуют. Одна из причин, по которым исследователям проще жить, чем строевикам, это то, что они определяют те внешние причины, которые могут создать им проблемы и не ограничиваются только тем, что им поручили сделать. Если вы определили все внешние ограничения, значит проблема достаточно хорошо поставлена, чтобы её можно было решить. Если нет, то можно ещё раз поговорить с заказчиком, или примерно определить, где проходит ограничение, исходя из собственного опыта.
4. Возможные превращения
Если у вас есть зелёная утка, розовый лев и зелёный лев, попробуйте выяснить, как можно получить розовую утку. Понимание возможных и невозможных превращений приводит к лучшему общему пониманию проблемы и некоторые превращения могут оказаться полезными для её решения.
5. Задом наперёд
Все знают, как проходить лабиринты из детских книжек, да?
6. Жонглирование
Можно определить, как идёт составление карты, по бессознательным чувствам уверенности, беспокойства или раздражения. Чтобы восстановить уверенность, можно предпринять короткий тур вокруг проблемы, посмотрев на неё в другом масштабе или с других направлений. Это похоже на то, как жонглёр подхватывает предметы прежде, чем они упадут на пол.
Упаковщики создали целую культуру, наполненную процедурами, которая обеспечивает поведенческие трамвайные пути почти для всего. Это настолько обыденно, что вы даже этого не замечаете до тех пор, пока в один прекрасный день не решите какую-нибудь проблему очень эффективным и необычным способом. Это может быть что-то тривиальное, вроде покупки билета через сеть, а не в результате специальной экспедиции на вокзал с часами ожидания в очереди.
Картёжники редко справляются с бытовыми неурядицами, но зато когда им это удаётся, это может быть весело. Обычно они обходятся без общепринятого процесса воспитания, так что до всего доходят сами. В составлении карты можно научиться очень многим вещам, обмениваясь опытом с другими.
1. Утруска проблемы.
После того, как вы выяснили, что же нужно сделать, потрясите элементы проблемы, чтобы понять, как они связаны, какие есть физические возможности в распоряжении, тогда проблема превратится во что-то значительно более простое. В силу каких-то причин мы редко так поступаем, начиная действовать почти вслепую. Будьте готовы ещё и ещё раз сдвинуть и новое представление, рассматривая проблему под разными углами. Также это хороший момент, чтобы поделиться новым пониманием с коллегами и позволить им взглянуть на проблему с их точки зрения, чтобы высветить как можно больше тёмных углов.
2. Незаметный рост и стихийные бедствия
Внезапные озарения приходят, когда они созрели, и можно создать им условия для созревания. С одной стороны, ураган может сорвать плоды с веток, с другой, их можно поливать и окучивать, пока они не упадут сами. Не бойтесь начинать с совсем незрелых вариантов, начните немедленно и к следующему вторнику они могут дорасти до чего-то более подходящего. К тому времени те, кто старается сразу придумать гениальное решение, вообще не получат результата.
3. Ограничения
Не забывайте про внешние ограничивающие факторы. Существуют три типа компонетов проблемы - внутренние, которые надо решить, те внешине, которые влияют на внутренние, и те, которые вас вообще не волнуют. Одна из причин, по которым исследователям проще жить, чем строевикам, это то, что они определяют те внешние причины, которые могут создать им проблемы и не ограничиваются только тем, что им поручили сделать. Если вы определили все внешние ограничения, значит проблема достаточно хорошо поставлена, чтобы её можно было решить. Если нет, то можно ещё раз поговорить с заказчиком, или примерно определить, где проходит ограничение, исходя из собственного опыта.
4. Возможные превращения
Если у вас есть зелёная утка, розовый лев и зелёный лев, попробуйте выяснить, как можно получить розовую утку. Понимание возможных и невозможных превращений приводит к лучшему общему пониманию проблемы и некоторые превращения могут оказаться полезными для её решения.
5. Задом наперёд
Все знают, как проходить лабиринты из детских книжек, да?
6. Жонглирование
Можно определить, как идёт составление карты, по бессознательным чувствам уверенности, беспокойства или раздражения. Чтобы восстановить уверенность, можно предпринять короткий тур вокруг проблемы, посмотрев на неё в другом масштабе или с других направлений. Это похоже на то, как жонглёр подхватывает предметы прежде, чем они упадут на пол.
